Diagnose, Führung, Umsetzung aus einer Hand. Drei Rollen, eine Klammer: Industrial Regeneration. Wer zwischen GF-Verantwortung, Fractional COO-Mandat und OT-Security-Sparring orchestriert, balanciert – das ist der Seiltänzer im Management. Sie steigen ein, wo es brennt: über die Elektroschmiede für Schaltschrankbau und Retrofit, über F.ECTIVES für Fractional COO-Mandate, über GC4C für OT-Security-Sparring.
1. Schaltschrankbau, Retrofit, Industrieservice — Elektroschmiede GmbH
Was ich diagnostiziere, bauen wir. St. Johann bei Reutlingen, acht Mitarbeiter, eingespielt unter eigener technischer Leitung. Ich verantworte die kaufmännische und strategische Führung als geschäftsführender Gesellschafter.
Wann es passt:
- Schaltanlage 20+ Jahre alt, Ersatzteile abgekündigt, Retrofit gefordert
- Instandhaltungsteam schrumpft, externe Verlängerung gesucht
- Sonderbau Schaltschrank für Maschinenbauer oder OEM
- Retrofit mit Dokumentation, die zehn Jahre tragen soll
Wie der Einstieg läuft: Quick-Check vor Ort, Pauschalpreis 2.500 EUR. Ergebnis ist eine schriftliche Diagnose mit konkretem Maßnahmenkatalog. Auf dieser Basis Angebot für Retrofit oder Sonderbau. Lieferung mit Dokumentation und Übergabeprotokoll.
Eigene Webseite mit Referenzen und Kontakt: elektroschmiede.com
2. Fractional COO und Operations-Sparring — über F.ECTIVES
Geschäftsführer brauchen manchmal Umsetzungskraft auf Zeit, ohne sich an einen Vollzeit-COO zu binden. Genau dafür ist Fractional COO gemacht: definierte Mandate, klare Verantwortung, sauberer Übergang am Ende.
Wann es passt:
- Operative Führung im Werk muss neu aufgestellt werden
- Restrukturierung, Turnaround oder Post-Merger-Integration steht an
- Portfolio-Unternehmen aus Private-Equity-Besitz sucht COO-Kapazität auf Zeit
- Lean- und KPI-Systeme sollen real wirken
- Eskalationen in Qualität, Lieferperformance oder Kundenführung
Wie ein Mandat läuft: Diagnose in drei Wochen mit Gemba-Walk, Datenanalyse und Stakeholder-Interviews. Maßnahmenplan mit Eigentümern und Fristen. Gemeinsame Umsetzung über drei bis zwölf Monate. Übergabe an interne Führung.
Über F.ECTIVES bin ich in einem Netzwerk erfahrener Fractional CxOs eingebunden. Sparring im Hintergrund inklusive.
3. OT-Security-Sparring — mit GC4C
Industrielle Anlagen werden zunehmend angegriffen. Industrial Regeneration ohne Cyber-Robustheit trägt nicht. Als Gründungsmitglied im German Center for CyberSecurity bringe ich die operative Industrieperspektive in OT-Security-Projekte ein.
Wann es passt:
- OT-Security-Konzept braucht einen Sparringspartner mit Werkserfahrung
- Schaltanlagen-Retrofit soll von Anfang an Cyber-tauglich werden
- Entscheidung zwischen verschiedenen OT-Security-Anbietern steht an
Wie der Einstieg läuft: Workshop-Format zur OT-Risikoanalyse mit Ihrem internen Team. Bewertung der bestehenden Architektur. Empfehlung zur Lieferanten- und Toollandschaft. Im Verbund mit GC4C-Partnern auch Begleitung in der Umsetzung.
Wie die drei Rollen zusammenspielen
TMD denkt. ELS baut. GC4C sichert ab. Drei Zugänge, eine Verantwortung. Sie können einzeln einsteigen oder das ganze Paket nutzen, je nach Aufgabe.
Die Balance zwischen den Rollen ist Arbeit, kein Selbstläufer. Genau das ist der Seiltänzer im Management.
Wer mit Industrial Regeneration anfängt, merkt schnell: Diagnose ohne Umsetzung verpufft, Umsetzung ohne Cyber-Robustheit hält keine zehn Jahre, und beides braucht Führung, die mitgeht. Diese Klammer mache ich nicht für jeden. Wenn die Aufgabe passt, dann komplett.
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