Wirkung kommt aus drei Hebeln: Werkzeug, Struktur, Balance. Werkzeug allein verpufft, Struktur ohne Werkzeug bleibt Theorie, beides ohne Balance hält keine drei Quartale. So arbeite ich.
🎯 Wirkung auf drei Ebenen
🔧 Werkzeug
Lean Six Sigma als Methodenfundus, eingesetzt mit Augenmaß. Welches Werkzeug wann zieht, entscheidet die Diagnose. Keine Methodenfolklore, keine Werkzeug-Liebhaberei.
📐 Struktur
Ohne klare Architektur keine Wirkung. Wer entscheidet was bis wann, woran erkennt man Erfolg, was passiert wenn etwas schiefläuft. Rollen, Routinen, Kennzahlen, Eskalationen.
🎪 Seiltänzer
Drei Standbeine gleichzeitig führen – als geschäftsführender Gesellschafter der Elektroschmiede, als Fractional COO über F.ECTIVES, als OT-Security-Sparringspartner mit GC4C. Balance zwischen den Rollen ist Arbeit, kein Selbstläufer.
🔄 Industrial Regeneration in der Praxis – Vier Phasen plus Plant Tour
Der Prozess von der ersten Begehung bis zur letzten Übergabe. Eine Hand verantwortet alle Phasen.
🚶 Vorbereitung – Plant Tour
Gemeinsamer Rundgang. Ihre Anlage, Ihre Engpässe. Danach wissen Sie, ob sich Modernisierung lohnt oder ob besser anders investiert werden sollte.
🔍 Phase 1 – Analyse & Klarheit
Technische Grobprüfung von Steuerung, Schaltschrank, Regulatorik. Go/No-Go mit Zahlen in 3–10 Tagen.
📊 Phase 2 – Optionen & Business Case
Detailanalyse, belastbare Varianten mit Aufwand und Risiken. CFO-taugliche Vorlage für den Investitionsausschuss.
🛠️ Phase 3 – Umsetzung
Schaltschrank-, Steuerungs- und Anlagenmodernisierung in geplanten Stillständen. Keine ungeplanten Produktionsausfälle.
🤝 Phase 4 – Übergabe & Stabilisierung
Dokumentation, Schulung, klare Zuständigkeiten, Anlaufunterstützung. Ihre Mannschaft betreut die Anlage selbst.
Was am Ende steht:
Für Ihre Technik:
- Ersatzteile wieder lieferbar
- Störungssuche ohne externe Spezialisten
- NIS2 / MVO 2027 erfüllt
Für Ihre Bilanz:
- OEE-Steigerung +5–10 %
- Stillstandskosten −20–40 %
- CAPEX-leicht, kein Herstellerlock-in
Weniger als 1 % des Marktes liefert Mechanik, Elektrik und Steuerung aus einer Hand. Bei mir kommt diese Klammer als Standard.
📚 Das TMD Playbook
Mein eigener Methodenkanon, gebaut über 40 Jahre. Neun Module von Diagnose über Führungsstrukturen bis Kulturarbeit. Modular einsetzbar je nach Kundensituation. Ergänzt Lean Six Sigma um Operating-Model-Themen, die in klassischen Lean-Werkzeugkisten fehlen.
Die Module sind die Werkzeuge, mit denen ich auf den drei Standbeinen liefere: Diagnose vor Ort, Maßnahmenkatalog mit Eigentümern, gemeinsame Umsetzung, Übergabe an interne Führung.
🧰 Verankerte Methoden (Auswahl)
- Lean Six Sigma: DMAIC, Daily Management, 5S, PDCA, A3-Problem Solving, Lean Accounting
- Führungsdiagnostik und KPI-Systeme
- Post-Merger-Integration und Policy Deployment
- Behavior-Based Safety und Culture Diagnostics
- Coaching-Modelle: CLEAR, GROW, Inneres Team
- Visualisierung, Moderation, Entscheidungsarchitektur
- Industrial-Regeneration-Diagnostik als eigenes Format
💡 Was Wirkung heißt
Wirkung heißt: Eine Organisation ist nach meinem Weggang besser steuerungsfähig als vorher. Gemessen an Kennzahlen, die vor und nach dem Mandat erhoben werden. Der Test bleibt immer derselbe – läuft das Ergebnis weiter, wenn ich nicht mehr vor Ort bin.
Wer Wirkung will, akzeptiert auch unbequeme Diagnosen. Wer nur Bestätigung sucht, ist bei mir falsch.
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